华为的经营要诀——《任正非：商业的本质》

昨天看完《华与华正道》之后，看到有人推荐“商业的本质”，就顺手搜了一下，排名第一的是这本。

结果看完之后才发现，他们推荐的好像是杰克韦尔奇的《商业的本质》，明天的书知道看什么了。

这本《任正非：商业的本质》，主要用任正非的一些发言当做“本质”，然后编者在这句话的基础上，进行延伸解读，并列举一些华为的实例。

和昨天的书比，这本书的可读性就强一些，不是平铺直叙告诉读者一大堆道理，而是用一大堆实例，证明任正非和华为是言行合一的。

提到华为，很多人会想起狼性文化、军事化管理。

至于如何解读这种狼性文化，则是各有各的看法。

有人认为任正非对于员工过于严格，甚至将华为比作缺乏人性的血汗工厂。

也有人认为狼性文化能够促进员工团结，促进企业更好发展。

看过本书之后就会发现，华为并不避讳外界对公司的负面评价，在培养狼性文化的同时，任正非还给予了员工足够的关怀。

有些公司也想像任正非一样，培养狼性文化，做末位淘汰，既要让员工有危机感，又要让员工团结。

但是他们忘了，狼是吃肉的。

每天给员工吃饼，是养不成团结善战的狼群的。

华为能够一步步征服世界，靠的就是华为的管理，靠的就是狼性文化。

因为有了适合华为的管理，所以技术、人才、资金等要素，才能更合理地结合起来，并发挥更大功效。

其实，华为起初也并不擅长管理，在参观了一些西方先进公司之后，任正非意识到了管理的重要性，才花重金请高人，对华为的管理进行重塑，也才有了现在的华为。

对内，管理好员工，让员工团结起来，成为一支能征善战的队伍，这是华为的管理理念。

对外，服务好客户，让客户高兴，愿意把钱给华为，这是华为的商道。

而且任正非对华为的定位也和现在某些公司不太一样。

华为不是一个以赚钱为目的的公司，但华为是一个靠资金来存活的企业，有充足的现金流，才能确保华为能够稳定长久生存下去。

虽然一提到华为，很多人会觉得任正非起到绝对的决策权。

但实际上，任正非一直反对个人英雄主义，而且在公司内也设置了轮岗CEO，早就把决策权放了出去。

而且任正非说自己是一个“宅男”，平常除了读书、上网，没有其他的爱好，近几年频繁出现在媒体面前，也不是自己的喜好，而是公司有这个需求。

关于华为被卡脖子后能够快速恢复的问题，在这本书也提到了一些原因。

在此之前，华为不止一次被外国一些公司拿着专利权来起诉了。

有些专利，可能简单到极致，但就是让别人先注册了去，自己想用，就要支付给对方专利费。

因为这种情况出现的太频繁，所以华为开始大力扶持科研，做自己的专利产品。

正是因为有了科研的积累，华为才能在被卡脖子的时候，一次又一次挺过来。

华为的经营要诀，对公司经营有很大启发，对个人成长，也有很大启发。

**创新、学习、合作、成长，华为对每个华为人提出的要求，也是一个想要获得成长的人该给自己的要求。
**