2015-01-18
新浪科技讯 1月18日上午消息，在极客公园创新大会上，美团网创始人兼CEO王兴在现场做了题为《资源的革命：互联网改变了商业的什么》的主题演讲。
王兴认为，互联网会彻底改变一切行业，但这种改变并非一定从最底层进行。用互联网的方法提升资源的使用率，将会带来很大的商业价值。
王兴以汽车为例，论述了互联网如何在重组资源中蕴藏巨大的商业机会。王兴称，根据调查，一辆汽车自从生产出来，95%时间处于闲置状态，2.5%时间是正常驾驶，还有部分时间是在找停车位或者是堵在路上。一辆车制造和消费过程中存在很大的资源浪费。而人们对汽车的需求很大程度上是更舒适快捷的从A点到达B点，因此现在开始流行了互联网互享经济。
互联网对汽车行业等的改变，并非只是要制造出互联网汽车，而是在导航路线、寻找停车场等这些层面上，与本身的技术无关。互联网能做的是在不能替代现实资源的情况下，提供辅助，让资源得到更好的利用。美团网就在做这样的事情。(天涯)
以下为演讲全文：
刚才听了Ray Kurzweil非常精彩的演讲，多数人知道他是从《奇点临界》这本书，但是今天我想跟大家介绍一本让我非常有收获的书，它的名字叫《资源革命》， 这本书让我从另一个角度思考我们过去几年做美团网以及看互联网的很多事情。
美团是一家非常年轻的公司，到现在不到5年的时间，从这个角度回头看过去的4年发生了很多事情，我们经历很大的指数增长，去年做到460亿的交易规模，积累2亿多的手机用户，我们在很多细分领域做得不错，但是《资源革命》提供不同的角度让我思考这件事情。
给大家举一个电影院的例子，电影在过去几年经历非常快速的发展，票房每年百分之三十几年的发展，建了很多电影院，全国2013年底大概4600家，2014年全国变成5600家电影院，增加了22%的电影院，这是在资源供给。但是在资源需求这一端，从全国票房来看到2014年比2013年增长了36%。这两个差别是什么？差别背后是什么东西？
现在互联网美团可以很方便的定票，但是这背后有一个很重要的事情，就是整体的资源使用率提升了，供给增加22%，需求或者消费增加了36%，这里有很大的一点是资源的使用效率提升了。而资源的使用效率提升一个重要的前提，就是之前的资源使用率非常的低，大家可能不知道，全国的电影院虽然现在生意越来越好，但是总体的上座率只有15%左右。大家现在去看，除非是《变形金钢》最热闹的电影最黄金的时段诸位会买，但是电影院通常是空着的，全国算下来电影院的上座率只有15%，所以这里是有多么巨大的资源的浪费。
建一个电影院需要很大的空间，需要几层楼和设施以及幕布，资源投进去消耗很多，但是资源使用率非常低，全国电影平均上座率只有15%。经济学上这些事情之前的资源投入都是固定成本，多卖一张票、多去一个人看电影这个边际成本增加那一小部分是非常小的，所以我们能用各种方法，不管是美团还是别人来干，不管用互联网方法还是非互联网方法提升资源边界使用率，因为边际成本上升非常小，票价可以下降，但是总的产出可以增加很多。以电影为例，传统模式下面资源使用率非常低，所以如果你能够用各种方法包括互联网的方法大幅度提高资源使用率的话能够带来商业上的价值，对用户端的价值，对商户端的价值。
电影是比较小的例子，这里面15%的资源使用率已经让人非常惊讶、效率非常低。但是我想举一个更夸张的例子，汽车，过去一年、两年电动汽车非常火，过去几年北京的雾霾问题非常严重，PM2.5非常令人讨厌，而且PM2.5一部分大家认为是汽车尾气排放导致的，有些人认为如果能够把一部分汽车减少污染排放或者把内燃汽车变成电动车就可以解决很多问题，这当然是一部分。但是很有趣的是我们看整个汽车行业的时候有可能最大的变革机会并不在汽车本身，不在于它是烧油还是用电池，而是在另一个更宏观的层面，也就是资源使用率的层面。
中国没有数据，但是美国有数据，汽车使用率比电影院的使用率还要更低，按照美国的统计，一辆车生产出来消耗那么多钢材、橡胶、塑料、玻璃，是消耗多自然资源，生产过程中要消耗非常多的能源，产生非常多的污染。就算我们把所有的汽油车、柴油车都换车电动车，生产过程中还是消耗非常多的资源，所以换成电动车可能有改进，但是改进是相对有限，把汽车尾气排放污染换成了煤发电的污染。
但是这里有另外一个很大的机会，可能不是在最底层的发动机层面而是资源使用率的层面，美国的数据是一辆车从生产出来95%的时间被停车，只有5%在开，这5%里面再细分 ，只有2.5%是正常速度驾驶的，另外0.8%大概是在找停车位，这是差别很大的。正常驾驶的话你不用反复踩刹车、油门、加速，但是找车位的时间耗掉0.8%，另外0.5%是堵在路上的。所以总共只有不到5%，4%的使用率，真正有效使用的是2.5%，其中0.5和0.8%一个用于找停车位，一个用于堵在路上。这里有巨大的提升机会，举个例子，找停车 位反复绕这个事情，如果人工智能、智能驾驶有很大的进展，它不是汽车科技的进展，它跟钢铁、发动机没有关系，但是如果人工智能自动驾驶有进展，你就不需要花费百分之零点几的时间找停车位，汽车可以少开很多路，可以少产生很多污染，不管汽油、柴油还是电池。
另外，如果车上交通堵塞都没有的话我们可以再节省百分之零点几，变革技术不是汽车本身的技术，跟轮胎 、方向盘、发动机完全没有关系，它需要的是更高层面的组织形式。如果车都联网了，如果位置信息都在中央系统有了，大家可以调度每个红绿灯、十字路口的车流和车的速度就不会堵塞了。堵塞是因为每个人在独立做决策，如果你把决策汇集到系统，能够很好的调度整个车群，那么交通堵塞就会少很多。即使不需要换电池车，只要车均匀匀速行使，你可以更少时间达到目的地，但是你消耗的能源产生的污染就会非常多。这里最大的变革机会不是汽车技术的本身，而是组织形式，那种组织形式是有可能极大提升资源使用率的。
这多么可怕，一辆车95%的时间是停着的，如果这些都解决了，堵车 的时间少了、停车 的时间少了，但是还有95%的时间停在那里，所以人们也许不需要拥有这辆车，只需要拥有资源，才会有互联网上非常火的共享经济。一辆车造出来寿命是十来年的时间，95%都停在那里它不创造价值，所以从所有权和使用权分离的层面能够改变车的使用模式，另一个层面能够减少对资源的消耗。人们少数目的是为了拥有车进行炫耀，多数 是舒适方便的从一个点到另外一个点。
这些事情它有可能发生，发生之后产生很大的商业价值、很大的社会价值，但是它并不是在最底层的方面。我刚才举了两个例子，一个是电影院的例子，一个是汽车的例子，这里面有很大的变革机会，而且似乎最大的变革机会并不在最底层的汽车技术那因。
这是我想讲的意思，我认为互联网它能带来巨大的价值，互联网可能会很根本的很彻底的改变所有行业，但是这个根本的彻底的改变望望不一定发生在最底层。就像大家讨论互联网汽车，可能最大的机会并不是在造车本身，并不是在造一辆更好的汽油车，也不是在把汽油车换成电动车，而是在怎么样自动驾驶，怎么样协同减少堵塞 ，怎么样用商业模式减少需要车的数量，让大家达到同样的目的需要更少的资源、需要更少的车。这里的数字大家可以看到机会是不一样的，所以互联网做得好了以后它会从根本上改变车这个行业，但并不是最底层的改变。
极客公园的活动，很多人认为极客喜欢科技，但是事情最大的价值可能并不见得在最底层的技术上面，因为一个时代的进步它需要科技的变革、需要新科技，可能需要新的商业模式、需要新的组织模式，而且有的时候新的商业模式和新的组织模式很可能比底层的新科技本身创造更大的价值。
我举另一个例子，我们从另一个角度理解这个事情，并不是你做的事情不底层就LOW了。科学方面分很多，有物理、化学、生物、社会学、经济学、心理学，如果你从最底层想的话这些事情都是回到物理上面，就那么几个基本的物理原理，如果足够大的计算机模型是不是就不需要化学了？因为你能准确计算 出原子、点子的运动，因为化学是基于物理的，你只要知道底层的物理原理，你有足够大的计算能力就能够把化学反应计算 出来。我们需要生物吗？除非你承认有超自然力量存在，否则某一个生物体就是化学的生化反应最后形成生物学，理论上确实是这样的，你把物理搞明白了，你把化学生化搞明白了，你有足够大的计算机，有无穷 的计算 能力，你确实能够把每一个动物体最高的行为做出来。有了个体的行为包括人的行为之后，你知道他的心理和生理之后我们还需要社会学吗？需要经济学吗？从某种角度来说不需要。你计算群体行为就有社会学、经济学了。但事实上人类社会并不是这么组织的，所以我们需要不同层面的东西，我们需要有人研究物理，需要有人研究化学、生物 学、心理学、社会学、经济学各方面的东西，而且这些科学遇到的绝对挑战就是创造的价值不见得比解决最底层的问题更小。
今天我们在互联网上碰到类似的问题或者类似的机会，我始终相信互联网会改变一切，凡是一切没有被互联网改变的行业都即将被互联网改变，但是这个改变是根本、是彻底，但不一定是最底层的。例如互联网对农业的改变，互联网对食品、对餐饮的改变，互联网对汽车的改变，它并不是改变你种的稻子，或者改变餐饮不是改变菜的好坏，造车也是这样的。无数例子证明互联网会改变很多东西，这个改变是非常彻底、非常根本的，但是很可能不是从最底层的，而且它也不需要从最底层。
世界分成原子和信息两个部分，原子是物质单位，比特是信息单位，互联网一个是用移动比特代替移动原子，一个用移动比特辅助移动原子。信息本身就是目的，你看一个视频或者读一个电子书，你需要不的不是那些介质，你需要的是信息。以前印书需要伐木、造纸、印刷，把它输送到你的手里去。一开始出现的时候互联网卖书，亚马逊、当当它是用移动比特辅助移动原子，你不用跑到书店去买书了，你直接网上把书寄到后面就好了。进展到后面，你根本不需要那个书了，你有电子书以后可以把书传过来，代替了移动原子。
互联网还有很多方面，包括美团所从事的不是移动比特代替移动原子的事情，我们干的是移动比特辅助移动原子的事情。因为不管互联网如何发达 、网速如何快、手机CPU如何高、屏幕如何好，它都不能代替你咀嚼一块牛肉或者按摩时候舒服的感觉。但是这里面有用移动比特辅助移动原子的机会，就像美团干的事情，例如电影院已经建好了，资源已经消耗了，我们怎么样让大家能省钱省心买到更便宜的票、看到更好的电影，你还需要去电影院。
在餐饮方面更是如此，如果电影的将来很有可能被网络视频部分替代的话，餐饮在很长时间是看不到的，因为你最终还是需要吃饭，这里面物质无法取代，信息无法取代物质。但是你可以用移动比特辅助移动原子，让大家找到更好的餐馆，知道点什么菜更好，得到更好的折扣或者更好的服务。或者另一方面改变移动原子的方向，像美团一开始帮你找餐馆，后面你不想出去可以外卖送过来。一个专门送外卖跑腿送食物的速度效率是高于你自己的，你自己开车坐地铁去一个地方可能很零散 ，不如用外卖的方式，一个更系统组织的方式把食物送到你面前。同样达成食物的消费者吃东西的人和食物在一起，换一个组织模式效率更高，对资源消耗率更少，总体 资源使用率更高以后商业发生变化，互联网带来的变化很可能是规模非常大的非常彻底非常根本的变化，但是它不需要是最底层的变化，也可能不是最底层的变化。
这是今天我所分享的。