2019-01-30
这是一个哲学的问题。
我认为对于一个持续成长的公司，可以用孔子说的「君子不器」来回答这个问题。孔子这句话有很多种说法，比如我不是一个器皿，把它稍微抽象一点来说，君子不要搞自我定义，自我定义就是自我设限，所以我不回答这个问题是因为我不倾向于用美团的基因自我设限。
另外基因这个东西是可以变化的，没准你现在体内某个基因已经突变了。人的身体每天都在发生基因突变，所以基因是可以变的。
之前我注意到很多人讨论组织基因时，先假定「变」是很难的事情，但是「基因」来自生物学，生物学内的基因很容易变，你去照一下X光，没准某个基因就变了。
基因里面「变」错的概率比「变」对的概率高几百万倍，大部分人都变错了，所以因为变错的概率很高，大家就很恐惧基因变化。但是一旦变对了呢？一旦长出翅膀了呢？
所以，不要抗拒基因变化，它是一个变化的东西，一旦你变对了，一旦老虎长出翅膀了，那多牛逼啊。
在我们这个团队的发展过程中，我们也在逐渐变化。别人也问过我你问的这个问题，他说美团的线下基因很强。我觉得这么说的人对美团的历史一定不够了解（当然每个人没有责任一定要了解别的公司历史），因为最开始王兴拉我创业时，我们两个学的是电子工程，我毕业设计是焊卫星下行电路板，王兴的研究生读的是生物芯片，听着是芯片，其实是生物学，后来他给我解读之后我才知道主要是生物，而不是电子芯片、量子芯片，是用来做计算的。「芯片」的原意是非常小的单元组合在一起，并不一定要用来计算。
所以，我们两个的基因不是做互联网的。
我们一开始创业时没有这个基因，因为要写代码、编程、做网站，我们一开始是想招人做网站，但是我们两个又不会，两个人看起来不太靠谱，也没有钱，所以就招不到人，所以我们两个就学了编程。
那个时候校内网的后端代码主要都是我写的，陈亮做运维等等，我们有几个人，陈亮稍微有一点经验，我内心其实非常自卑，因为当时我们的竞争对手是千橡，你们千万不要用今天的想法来判断千橡，当年千橡大牛的江湖地位和今天的百度相当（这是以我们做技术出身的人来看待当时的千橡）。
我印象非常深刻，JavaScript 出现了前端富交互，ajax，当时千橡有人在浏览器里面做这个，那时还没有 AngularJS 这种框架出来，现在在浏览器上做一个游戏出来是很寻常的事，但在当时，惊为天人。
后来我们被千橡买时，那个人就坐在我后面，我想拜他为大神。千橡那个时候真是科技企业、互联网企业的基因，所以我内心特别自卑。
卖给千橡之后，我们特别认真的找他们学习，觉得我们要赶紧提高自己的水平，直到有一天我离开之后，我出去玩，在业内遇到一个当时的同行（我们做校内网时大概有30 家同行），他说你是校内的？我说是的，他说你们校内技术太强了，我当时蒙了，不知道怎么接话（因为代码是我自己搞的），我花了很长时间去判断他是客气一下还是发自肺腑的说的。所以我问他是怎么判断我们技术很强的，他说某某功能几天就搞定了，我说看来他是真的知道当时发生了什么事。我想从这个维度上来说，我们的技术还挺强的。
等我们开始做团购时，在业界里面是最不被看好的团队，因为我们失败了好几次，其实我们之前都是做社交的，没做过电商，也没管过大团队。所以，在当时看起来，我们这家公司应该没有做O2O 基因的，没有多城市线下管理基因。
所以，当时很多人判断我们这个团队的产品技术很强，这个已经成为共识了。很多人认为我们的产品技术很强，是不是真强我们不知道，其实也没有多强，因为产品是我负责，我知道。但是行业是这么认为的。
不要用“基因”自我设限。