2014-08-12
李志刚：一群大公司里面突然拔地而起，那你觉得创业公司如何在进入大公司他们这个领域的时候，你又有什么经验？
张一鸣：我觉得我自己经历，和我看我朋友的公司，我觉得最重要的还是做好自己，不去关心不能控制的因素，人家是否要做，凭什么样的方式做，怎么样的投入，这个是我们基本上不能控制的，然后把自己的因素做到最好，为什么呢？很多时候，你的恐慌本身就是最大的问题，就是说你自己的步伐乱了，你自己的决策乱了。我觉得自己做得最重要的事情就是认准方向，脚步不停，因为大公司他可能一时兴起要做，一时兴趣又消退，或者又换了一个方式，就是这个形式变来变去，因为毕竟大公司的话不是CEO自己去做这个事，就是CEO就只是派了一个副总，副总再派了一个总监，总监再派了一个经理是吧？这种情况下，这个链条的损耗是很大的。
那我们只要看准时清，加快脚步，大部分情况下，我觉得就是会很有竞争力，其它不能控制的事情，我觉得就不要去关心，那真的有很有竞争力的产品起来，那起来就起来，这个市场也不一定就是这个，而且我们还有先发的优势，在人才吸引上也有一些优势。
2014年8月李志刚采访张一鸣。当年6月字节完成1亿美金C轮融资，投后估值5亿，随后又遭遇传统媒体围攻的版权风波。
1、李志刚提到同期快播的侵权天价罚单（2.6亿元），问了一鸣“今日头条如何避免政治上的问题”（结果2018年的内涵段子和2020年的TikTok还是没躲开）
2、一鸣谈“不做电商，只做电商广告”：
1）强调不会自己进货、做供应链、做电商，而是“帮用户推荐他们需要的商品，计算清楚用户在购物上面的兴趣，把电商链接推给他”（已经有兴趣电商的雏形）
2）李志刚举了美丽说、蘑菇街等导购平台被淘宝封杀的例子，一鸣说区别于这两个电商公司，头条核心业务是“满足用户的信息需求，商品信息是其中的一部分信息”，头条定位是“信息技术服务商”，做电商广告类似微博和淘宝这种“异业合作”。
3、李志刚问今日头条是否会做内容，一鸣“坚持做平台而不会做内容”，并且提到自己既做内容又做分发势必面临左右手互搏的问题（所以现在字节已经做教育、游戏就遭遇这种窘况，更紧迫的问题在于自己能不能做好内容）
4、谈用户隐私。一鸣强调会“严格隔离用户的身份信息和兴趣信息”，“让系统知道用户喜欢什么，而不必知道他是谁”，资讯类服务不必像社交、通讯服务那样知道用户信息。 李志刚反问知道用户是谁和兴趣不是更有商业价值吗，一鸣解释“不用知道他是谁就能有商业价值，我给他看汽车广告但又不需要知道他是李志刚”。
5、谈到进入大公司的业务半径时该怎么应对，一鸣说：
1）“最重要还是做好自己，不去关心不能控制的因素（人家是否要做、以什么方式、怎么样的投入）”；
2）“恐慌最大的问题在于自己的步伐乱了，决策乱了，所以要认准方向、脚步不停”；
3）“大公司做业务可能一时兴起要做，一时兴趣又消退，或者换了个方式，变来变去。因为大公司不是CEO亲自来做，CEO派副总、副总再派总监、总监再派经理，这个链条的损耗是很大的”
6、一鸣谈人才招聘策略
1）养成好的习惯和意识，把每一个人当成社交连接的线索，找到机会就问对方有没有优秀人才推荐；找到一个人就去思考是否适合来自己公司，无论在任何场合（讲座、会议甚至同学婚宴）
2）详细区分了如何从大公司、字节这类成长型公司、10人规模初创公司挖人（张老板亲自教你人力话术策略！！）
a. 大公司：“你需要变化，需要在这个时代的机遇窗口去争取更大的挑战，既然这个行业发展这么快，你应该到朝阳行业来”；
b. 成长型公司：“每个时代窗口都有一批公司诞生，但同样的时间内应该去争取更大的发展方向/公司/机会，不是去更大的公司，而应该是去更大的领域。其他垂直细分的成长型公司可能也不错，但你同样经历五六年，为何不到一个面向影响更广泛用户，有更大商业价值，有对社会更多正面影响的方向来呢？每隔5-6年才有一次大的机会（搜索、电商），大的时代变化里面会有大机会、小机会，应该选一个更通用的大机会”；
c. 初创型公司：“你可以去创业，但是不要为了创业而创业，不要为了副总或合伙人的title而去创业，而应该看你是不是有机会做更有挑战的事情，是不是会有对应的好的回报，公司氛围理念是不是跟你接近，如果三点都接近，未必要从头再经历这个过程，去做一个初创的小公司。毕竟移动这个窗口从12年开始起飞，不如加入到一个快速成长的创业公司”。
7、谈管理
1）如何管理人才，张老板说：“聪明的人有事做就好管理，公司发展快就有很多事情要做，聪明的人就是在想如何做好事情”。
a. 首先从招人上希望每个人第一有判断力，第二他自己定目标；
b. 其次做到内部透明，“保持公司内部的透明度、信息交换的效率和速度”；
c. 不鼓励自上而下层层拆解目标，而是让聪明的人基于公司整体目标、公司情况、员工自身角色位置和兴趣能力，去激发自身能动性。
（P.S. 一鸣在这里已经提到“context”上下文的概念，后在2017年4月源码资本年会上正式对外提出“context，not comtrol”的管理理念）
2）谈CEO定位，“CEO是一个信息的汇总点/路由器”，“把公司当做一个产品，CEO就是这个产品的产品经理...CEO最不可替代的职责就是设计公司这个产品，其他的事情如财务、融资、研发、PR等都可以有职能的人代替，CEO最重要的事情是怎么把人和事、资金有效组织在一起，把信息组织在一起”（2015年11月一鸣才在微博上po出那句名台词）
8、谈投资人的期待。一鸣说ABC三轮的投资人都不关心公司的短期收入和短期退出，都关心，1）今日头条最终能成为一个什么样的事情，演化成什么样的产品（垂直小众还是大众广泛）；2）在这个机会中能否保持始终领先，能否成为一个平台型的公司，甚至能否走出国门。
9、谈业务边界和想象空间。“大部分互联网公司边界都是模糊的，可延展的，字节是站在更有优势的位置，有更多的相关事情是是直接显然明了，可以进入或者把这个机会覆盖到”，“推荐是一个基础的信息获取方式和更通用的技术性产品，从地域上和领域上都有很大想象空间”。
10、李志刚问一鸣做对了哪些事情，一鸣：”时机、方向。抓住了时机，方向上做了一些正确判断，移动优先、短内容优先。第三个是快速组建团队（前三个月30+人，两年时间扩张到200+人），团队的素质也很高。第四个是速度（业务增速和融资速度）。
11、谈创业动力。“通过做更有挑战更有意义的事情，来修炼锻炼自己，来体验更丰富的人生，这个是最大的动力”，一鸣马上又补充“有机会做出影响更多人，更有意义的产品”。有些创业者是为了赚到第一桶金，或者因为商业嗅觉敏锐而看到盈利空间，一鸣“‘我’其实没有这个动力，甚至都没有注意到这个”。
12、采访末尾一鸣又提到社会价值是“帮助人们减少‘早知道就好了’的遗憾，让这种感叹越来越少，帮助人们更快的获取信息”。